Force de vente GSA : levier incontournable de croissance en grande distribution alimentaire
Définition claire et rôle stratégique
La force de vente GSA désigne les équipes commerciales terrain spécialisées dans la gestion des marques auprès des grandes surfaces alimentaires (GSA). En contact direct avec les distributeurs, ces équipes assurent une présence active en magasin pour optimiser les ventes, développer la part de marché et garantir l'efficacité des opérations promotionnelles. Véritable interface entre les grandes marques et les points de vente, la force de vente GSA agit directement sur la visibilité, la disponibilité produit, et le ROI des actions commerciales.
Impact mesurable sur la performance commerciale
Dans un contexte où la concurrence en grande distribution alimentaire s'intensifie, investir dans une force de vente dédiée en GSA est un levier majeur de compétitivité. Selon Circana, en 2023, les marques ayant une force de vente externalisée en GSA ont gagné en moyenne +2,6 points de part de marché, preuve concrète de l'efficacité d'une stratégie commerciale terrain structurée et proactive (source : Circana).
Grâce à une expertise pointue du marché et une présence terrain régulière, la force de vente GSA génère rapidement des résultats visibles sur le chiffre d’affaires et permet aux marques d’ajuster en temps réel leur stratégie commerciale.
Quel rôle stratégique pour la force de vente GSA ?
Une expertise terrain indispensable et structurée
La force de vente GSA ne se limite pas à une simple présence en magasin : elle exerce un rôle stratégique d’influence et d’optimisation commerciale auprès des distributeurs comme des consommateurs.
Ses principales missions s’articulent autour de :
- Analyse et veille terrain : comprendre les attentes des distributeurs, identifier les tendances de consommation, surveiller la concurrence pour ajuster l’offre commerciale.
- Négociation et référencement : obtenir les meilleures conditions commerciales et un positionnement optimal en linéaire.
- Mise en place d’actions promotionnelles impactantes : stimuler la visibilité des produits et leur mise en avant grâce à des offres adaptées et attractives.
- Animation du réseau de distribution : organiser des animations commerciales, former les équipes magasin et participer à des événements promotionnels pour renforcer l’adhésion des distributeurs.
- Suivi rigoureux des performances : mesurer les résultats des actions menées et ajuster la stratégie en temps réel pour maximiser le ROI.
Des résultats concrets et mesurables
L’efficacité d’une force de vente GSA structurée est confirmée par les études des panels distributeurs :
- Selon Nielsen, les marques qui renforcent leur présence terrain enregistrent en moyenne +10 à +15 % de ventes supplémentaires lors des périodes promotionnelles.
- Une force de vente active en magasin permet de réduire jusqu’à 50 % les ruptures de stock ponctuelles, améliorant ainsi la disponibilité produit et la satisfaction client.
Une capacité d’adaptation aux mutations du marché
Le secteur GSA est en profonde transformation : rachats d’enseignes (comme celui de Casino en 2024), digitalisation des négociations, évolution des attentes des distributeurs et contraintes logistiques renforcées.
Dans ce contexte mouvant, disposer d’une équipe commerciale agile et proactive sur le terrain devient un atout stratégique majeur pour les marques souhaitant préserver leur compétitivité.
Le rôle déterminant de la force de vente en GSA sur le ROI
Dans un contexte de rationalisation des assortiments, où les marques se battent pour chaque mètre linéaire, la FDV garantit la visibilité des produits en rayon. En effet, ces acteurs de terrain sont chargés de :
- Présenter les produits aux distributeurs et de mettre en avant leurs atouts et leurs différenciateurs.
- Négocier les emplacements en rayon et obtenir les meilleures places pour les produits de la marque.
- Gérer la mise en place correcte des produits en conformité avec les chartes de merchandising des distributeurs.
- Assurer la présence des nouveautés et des produits saisonniers en rayon.
Une visibilité optimale des produits en rayon est essentielle pour attirer l'attention des consommateurs et stimuler les ventes. La FDV est déterminante pour la réussite de cette mission.
Assurer la capacité linéaire : un élément clé pour limiter les ruptures
Les ruptures de stock constituent un véritable fléau pour les marques, car elles entraînent des pertes de ventes et une dégradation de l'image de marque. La FDV permet de limiter les ruptures en :
- Suivant rigoureusement les niveaux de stock des produits en rayon.
- Alertant les distributeurs en cas de risque de rupture.
- Négociant des approvisionnements supplémentaires auprès des distributeurs.
Une capacité linéaire optimale permet de garantir la disponibilité des produits en permanence et de maximiser les ventes. La FDV est un acteur essentiel dans la prévention des ruptures et la préservation de la satisfaction des consommateurs.
Assurer la visibilité des promotions : une communication efficace pour stimuler les ventes
Les promotions sont des outils marketing puissants pour stimuler les ventes et attirer de nouveaux consommateurs :
- Présentant les promotions aux distributeurs et en les convainquant de les mettre en place.
- Réalisant des animations commerciales en magasin pour faire connaître les promotions aux consommateurs.
- Veillant à la mise en place correcte des PLV (publicités sur le lieu de vente) et des affiches promotionnelles.
Pour en savoir plus, consultez l'article : L'art de l'externalisation commerciale en GSA
Les caractéristiques des forces de vente performantes en GSA : des atouts clés pour le succès
Un focus fort sur les enseignes indépendantes
Face à la montée en puissance des magasins indépendants, les FDV performantes adaptent leurs stratégies pour couvrir efficacement ce canal en pleine expansion.
Des supermarchés bien travaillés
Les supermarchés représentent une part importante du chiffre d'affaires en GSA. Les FDV performantes accordent une attention particulière à ce canal en déployant des équipes dédiées et en mettant en place des actions commerciales ciblées.
Des régions clés priorisées
Les FDV performantes identifient les régions stratégiques pour la marque et concentrent leurs efforts sur ces zones prioritaires. Elles adaptent leurs stratégies aux spécificités locales et aux attentes des consommateurs de chaque région.
Une couverture complète dans les magasins les plus intéressants
Les FDV performantes ne se contentent pas de couvrir un grand nombre de points de vente. Elles ciblent les magasins les plus générateurs de chiffres d'affaires et s'assurent d'y être présentes de manière régulière et efficace.
L'externalisation de la force de vente : un levier pour renforcer la couverture en GSA
L'externalisation de la force de vente est un atout majeur pour renforcer la présence terrain et optimiser la visibilité en GSA. Grâce à des prestataires spécialisés les marques peuvent garantir une présence plus percutante dans les points de vente.
"Externaliser la force de vente permet aux marques de renforcer leur présence terrain et d'optimiser leur couverture en GSA. Chez DMF Sales & Marketing, nous proposons des équipes commerciales expérimentées couplées à notre parfaite connaissance du marché"Sophie DescroixDirectrice Développement Sales & Marketing DMF
Différentes solutions existent pour externaliser sa force de vente
FDV externalisée : Confier l'intégralité de la force de vente à un prestataire externe.
FDV supplétive : Compléter la force de vente interne par des équipes externalisées pour des missions spécifiques ou des périodes ponctuelles.
FDV mutualisée : Mutualiser une force de vente externalisée avec d'autres marques non concurrentes pour optimiser les coûts et les ressources.
Bilan : 3 points clés pour maximiser le ROI de votre force de vente en GSA
En bref
La force de vente en GSA est un levier stratégique essentiel pour stimuler les ventes en grande distribution alimentaire. Pour en tirer tout le potentiel, il est crucial de se concentrer sur trois axes prioritaires : ciblage des canaux, activation des leviers en magasin et collaboration étroite avec les distributeurs.
1. Recentrer la stratégie sur les canaux prioritaires
- Cibler hypermarchés et supermarchés : ces formats représentent près des deux tiers du chiffre d'affaires de la GSA (données Nielsen). La force de vente doit y concentrer ses efforts pour maximiser l’impact commercial.
- Envisager proximité et drive : ces canaux connaissent une forte croissance. Selon la taille et la flexibilité de votre force de vente GSA, il peut être stratégique de développer une couverture ciblée sur ces formats complémentaires.
2. Activer les bons leviers en point de vente
- Sélectionner et valoriser l’assortiment : la force de vente GSA doit recommander les références les plus pertinentes pour chaque magasin, en tenant compte des attentes locales.
- Optimiser les stocks et la capacité linéaire : assurer la disponibilité produit et limiter les ruptures en travaillant étroitement avec les équipes magasins.
- Transformer les promotions en expériences attractives : dépasser la simple mise en rayon en créant des animations commerciales percutantes qui génèrent du trafic et des ventes incrémentales.
3. Renforcer la collaboration avec les distributeurs
- Établir une communication transparente : échanges réguliers et fluides entre la force de vente et les responsables de magasin sont essentiels pour anticiper les besoins et résoudre les problèmes rapidement.
- Mettre à profit l’expertise terrain : les distributeurs peuvent capitaliser sur la connaissance fine du marché apportée par les équipes commerciales terrain pour adapter leur stratégie et optimiser leur rentabilité.
Conclusion
En se concentrant sur ces trois axes, les marques peuvent maximiser le ROI de leur force de vente GSA en augmentant la visibilité de leurs produits, en améliorant la négociation et l'exécution promotionnelle et en consolidant la relation avec les distributeurs.
Externaliser la force de vente GSA offre également un avantage stratégique : confier ces missions à des experts permet aux marques de se concentrer sur leur cœur de métier tout en bénéficiant d’une couverture terrain optimisée et d’une connaissance approfondie du marché.
