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Publié le 13 février 2025 par Cécile
Confrontées à une concurrence intensifiée et à des consommateurs toujours plus exigeants, l'externalisation commerciale offre aux marques la possibilité de consolider leur présence sur le terrain, d'ajuster leurs équipes selon la demande, et de s'entourer de conseillers spécialisés en produits de santé et bien-être.
L'utilisation d'une force de vente externalisée permet de relever efficacement les défis propres au réseau de distribution des parapharmacies.
Une stratégie de force de vente externalisée, bien orchestrée et adaptée à ses interlocuteurs peut non seulement améliorer les ventes mais aussi contribuer de manière significative à la visibilité de la marque.
L’externalisation commerciale est un levier stratégique pour maîtriser les coûts tout en maximisant la performance. En réduisant les charges fixes grâce à une force de vente flexible et externalisée, les marques évitent les frais de recrutement, de formation et de gestion salariale. La mutualisation des ressources, comme les visites partagées et les formations groupées, contribue également à diminuer les dépenses.
Par ailleurs, le ciblage précis des pharmacies à fort potentiel, appuyé par des outils digitaux et le suivi des performances via des KPI, permet d’optimiser chaque action commerciale. Cette approche data-driven proposée par les agences d'externalisation commerciale, assure une prospection plus efficace, réduisant le coût par acquisition tout en augmentant le retour sur investissement.
En intégrant la data et l’IA dans leur stratégie de prospection, les marques réduisent non seulement leurs coûts, mais aussi améliorent considérablement leur retour sur investissement. Une approche digitale et agile qui s'impose comme un véritable atout dans un marché pharmaceutique ultra-concurrentiel.
Pour en savoir plus, consultez l'article "Bien choisir son agence d'externalisation commerciale"
Dans les pharmacies et parapharmacies, il faut avoir une parfaite connaissance des produits orientés santé, beauté, minceur, bien-être, cosmétiques, capillaires et dermo-cosmétiques.
Les délégués pharmaceutiques jouent un rôle crucial en renforçant la présence des marques, en établissant une relation de confiance avec les pharmaciens et en assurant une parfaite visibilité des produits. Ce réseau exige un haut niveau de compétence, notamment en matière de réglementation, et une fine connaissance des besoins.
Lorsqu'on active une force de vente en pharmacie et parapharmacie, il faut veiller à :
L'externalisation des délégués pharmaceutiques est une solution idéale pour répondre aux enjeux de la distribution en pharmacies et parapharmacies, sans surcharger les équipes internes.
Pour aller plus loin, lire l'article "Externaliser sa force de vente en pharmacie"
Pour maximiser l’efficacité de leur force de vente externalisée, les marques doivent s’associer avec une agence ayant une expertise spécifique dans le secteur de la santé, pharmacie et parapharmacie. L'agence d'externalisation commerciale doit comprendre les enjeux et les spécificités de la parapharmacie.
L'agence spécialisée vous offrira des profils de délégués pharmaceutiques aux compétences pointues et des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité de la force de vente.
Pour aller plus loin, lire l'article "Quels sont les avantages de l'externalisation commerciale" ?
« Pour une externalisation efficace, il est essentiel de s'entourer d'une agence spécialisée, capable de comprendre vos enjeux et vos valeurs. C'est un critère primordial garantir une intégration fluide avec vos process internes. »
Sophie Descroix
Directrice Développement, DMF Sales & Marketing
L'externalisation de la force de vente en santé, bien-être et parapharmacie permet aux marques de répondre aux spécificités de ce canal de distribution. En s'adaptant aux attentes de chaque réseau, les marques gagnent en flexibilité et en performance. Choisir un partenaire expert en parapharmacie assure une gestion optimisée, une expérience client cohérente, et des résultats mesurables, essentiels pour se démarquer dans un marché compétitif.